八大处地产海南分公司隶属于八大处控股集团有限公司，作为大型国有企业，八大处控股集团有房地产开发、教育、环保涂料和新型建材、酒店管理业务板块。截至2020年，八大处控股集团资产总额500亿元人民币，拥有全资、控股、参股企业50余家。
争分夺秒，力争实现销售回款
2020年第一季度，本属于海南传统的销售旺季，但疫情爆发，按照海南省卫健委发布的公共卫生事件“一级响应”要求，1月25日至2月29日，海南分公司售楼处关闭，这对销售额造成了严重冲击。
海南分公司面对严峻的形势，主动调整全年营销工作方向：一季度、二季度修炼内功，做好人员优化调整；三季度主动出击，出岛拓展渠道；四季度全力组织客源登岛，冲击年度目标。
初期，面对所有客户不能登岛的困难，海南分公司在线上搭建售楼处，在各个主流房产媒体推广，在百度、微博、今日头条广告投放，通过网推+专栏方式对项目多频曝光，微信公众号大力走人文关怀路线，增强“八大处”品牌的暖心力量，利用抖音持续宣传，并对东西岛别墅产品为业主设计专属服务体系，这些措施大力提升了客户购买欲。
在加强宣传的同时，海南分公司营销部拓宽市场渠道，挖掘跨行业合作商，全面精简营销费用支出，持续做好老业主维护，在疫情未全面解除前通过电话、微信与业主沟通联系。在疫情影响结束后的第一时间，海南分公司争分夺秒、以策万全，抢在其它开发商前做好分销商维护工作，第一时间了解分销商需求和客户情况，优化价格体系，引起客户关注，取得较好的销售成绩。
加强党建工作，营造廉洁氛围
2018年9月，八大处地产海南分公司党支部成立。自成立后，党支部认真贯彻落实“三会一课”，积极组织干部、党员学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党问责条例》《中国共产党党组工作条例》等党纪法规，利用“学习强国”平台，开展党员学习交流研讨，营造热爱学习的氛围，不断提高党员的理论知识和素养。
“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，海南分公司党支部按照党总支要求，定期召开组织生活会，坚持开展党日活动、召开支委例会、民主生活会，通过讲党课等方式做好主题教育。2020年疫情期间，海南分公司党支部组织安排党员到一线参与疫情防控工作。
按照“坚持党要管党、全面从严治党”的要求，海南分公司党支部采取有效措施加强党员作风建设。每年组织落实领导与分管领导，分管领导与部门经理及所属员工签订党风廉政建设责任书，所有党员签订廉政承诺书，严格落实“一员双岗”制度。定期开展岗位廉政风险排查，对近年来中层干部进行岗位风险排查，针对风险点制定相应防控措施，在公司内部营造出风清气正的廉洁氛围。
树立品牌形象，提高业主满意度
近年来，海南分公司大力提高产品标准，全面统筹交楼规范化，编制产品定位到交楼办理不动产证各项工作节点计划，提高业主收楼满意度。
在产品定位落地方面，由以往只抓户型设计全面转向根据销售价格不同、物业类型不同标准化定制产品手册。产品手册里包括精装设计风格、装修主材品牌标准、电器家具品牌标准、园林设计风格、园林主材材质标准等，将以往项目的成功经验有效记录下来。
在产品去化方面，通过进一步完善东岛、西岛等高端别墅项目的服务体系，整合基础物业服务及增值的酒店服务、健康管理服务等，实现东岛、西岛产品快速去化工作。
在加强工程管理方面，强调现场文明施工，确保工程质量。对所有项目工程实行项目管理制，项目负责人起带头作用，科学管理工程安全、质量和进度，加强施工全面沟通能力，提高图纸技术管理水平，严格执行工程验收流程，确保施工节点计划按时完成。
近年来，海南分公司数十次邀请海南省常务副省长、海南省副省长、琼海市委书记、琼海市长等各级省市领导、博鳌亚洲论坛贵宾调研“官塘学院小镇”项目，使其成为琼海“新型城镇化”区域开发的典型，树立了“官塘学院小镇”品牌形象。同时，组织策划两届博鳌基金论坛、一届海南欢乐节主会场、两届官塘温泉节等大型活动，为海南分公司经营发展打下坚实的基础。
美术馆
加强团队建设，营造良好氛围
在团队建设上，海南分公司积极落实“降本增效”方案，自2018年起，要求各部门优化人员，有效降低公司人员成本；重新整合编制《员工手册》，全体员工严格执行公司各项制度，确保了公司的基础运营、固定资产管理、法务律审及后勤保障工作有序开展；坚持每月组织一次员工团建关爱活动，提高员工向心力。
海南分公司坚持完善人才培养制度，制定鼓励机制。积极发挥公司领导班子的模范作用，树立廉洁理念，在艰难困苦条件下，班子成员始终保持乐观、坚韧的心态，按章办事，平等待人，公司上上下下风清气正。
2021年，海南分公司结合形势政策，树立了新目标新任务，全体员工坚持“勤勉、尽责、开拓、进取”的企业精神，正在努力实现目标任务！
